От дедовских полей - к современным гектарам

История крестьянско-фермерского хозяйства Шевченко — это не просто рассказ о посевах и урожаях, а живая хроника сельской преемственности: от труда в колхозе «Победа» до современных 200 гектаров, новых технологий и планов на кооперацию. Александр Шевченко, фермер во втором поколении, после ухода отца взял на себя ответственность за хозяйство и последовательно выстраивает стратегию устойчивости — от выбора культур до объединения усилий с соседями. О том, как семья сохранила землю, нарастила технику, справилась с кадровым дефицитом и видит будущее фермерства на Кубани, — в нашем материале.

Три поколения на земле

Глава КФХ Александр Шевченко продолжает дело отца и занимается растениеводством. Кроме того, он ведёт общественную работу, являясь председателем Союза фермеров «Мостовская АККОР». Сегодня Александр Викторович рассказывает об истории своего хозяйства, поднимает проблемные вопросы и говорит о том, как решает стоящие задачи.

Александр — крестьянин в третьем поколении. Его дедушка Николай Георгиевич несколько десятилетий управлял трактором в колхозе имени Молотова, позже переименованном в «Победу». Бабушка, Валентина Георгиевна, 30 лет проработала на колхозном току. Отец, Виктор Николаевич, трудился преподавателем в учебном хозяйстве и одновременно исполнял обязанности колхозного энергетика.

В 2001 году колхоз «Победа» прекратил существование. Вопрос о дальнейшей жизни всерьёз озадачил семью Шевченко. На семейном совете родственники решили объединить выделенные земельные паи и начать самостоятельное хозяйствование. В 2003 году Виктор Николаевич Шевченко организовал и зарегистрировал крестьянско-фермерское хозяйство: в его распоряжении были собственные пахотные угодья площадью 15 гектаров.

Чтобы избежать малоземелья, сохранить выращенный урожай и разместить технику, семья Шевченко арендовала несколько десятков гектаров пашни и взялась восстанавливать бывший кормоцех колхоза «Победа». В одних помещениях обширного здания оборудовали зернохранилища, в других — ремонтные мастерские, склады и боксы для тракторов. Так появилась инфраструктура, ставшая опорой хозяйства.

Теория и поле

В 2010 году выпускник школы Александр Шевченко поступил в Кубанский государственный аграрный университет. «В аудиториях изучал теорию, а непосредственно на отцовских полях постигал практику», — вспоминает он. В небольшом хозяйстве молодому человеку приходилось быть и механизатором, и механиком, и агрономом: планировать севооборот, перекинуть двигатель на тракторе, починить жатку, вспахать, продисковать, внести удобрения, убрать урожай, а при необходимости — настроить электрооборудование и наложить сварочные швы. Эти задачи стали для него обыденным делом.

«Не боялся любой работы и смело брался за неё. Ведь за моей спиной стоял отец, и я знал, что он подскажет и подстрахует при случае», — вспоминает Александр Викторович.

Хозяйство без отца

Так случилось, что в 2024 году Александр Шевченко потерял папу. Рухнула привычная система поддержки, а вопросы и проблемы, которые 18 лет решал Виктор Николаевич, тяжким грузом легли на плечи начинающего предпринимателя. Чтобы не разорить хозяйство и создать финансовую подушку безопасности, Александр начал с тщательного анализа ситуации.

Он задавал себе вопросы: какая культура менее восприимчива к природным катаклизмам, какая даёт повышенную рентабельность, какая техника требуется, что использовать в качестве удобрений. На каждый из них он искал развёрнутый ответ, опираясь на знания и опыт.

Первым шагом стало расширение угодий. За два года Александр арендовал дополнительную землю, увеличив площадь полей до 200 гектаров. Проанализировав урожайность и спрос, фермер перераспределил площади под разные культуры, закупил лучшие семена и удобрения.

Настоящим открытием для агрария стал рапс. «На юге России построены заводы по производству рапсового масла, и спрос на рапсовую семечку достаточно высок», — делится наблюдениями Александр. В прошлом году урожайность этой культуры достигла 25 ц/га, а закупочная цена позволила получить прибыль. Поэтому в нынешнем году фермер увеличил посевные площади рапса на 10 гектаров

Техника как инвестиция в будущее

Из года в год фермер Шевченко увеличивает парк сельскохозяйственной техники. Пять лет назад в хозяйстве появился второй комбайн, а ещё через два сезона заработал новенький трактор. Постоянно расширяется парк навесного сельскохозяйственного оборудования. В 2025 году приобретена зерновая сеялка, в 2026 году линейка техники пополнилась соевой жаткой, а на трактор специалисты установили автомат управления — он стал незаменимым помощником механизатора.

На сегодняшний день в хозяйстве работают два комбайна, шесть тракторов и два грузовых автомобиля. «Кто-то считает, что количество техники избыточно для 200 гектаров пашни, но мы планируем расширяться и рассматриваем возможность кооперации с другими сельхозпроизводителями. Поэтому приобретение техники — дальновидное вложение средств», — считает Александр Шевченко.

Как закрыть дефицит рук

В крестьянско-фермерском хозяйстве Александра Шевченко постоянно работают два человека: сам Александр и Дмитрий Новосёлов, механизатор широкого профиля. «На сезон уборки нанимаем ещё одного специалиста, хотя требуется две-три пары рабочих рук. Дефицит кадров мешает воплощать планы по расширению посевных площадей», — признаётся фермер.

Всё чаще Шевченко задумывается о создании кооператива, аналогичного машинно-тракторной станции советского времени: коллектив механизаторов мог бы за короткое время выполнять полевые работы на отдельных фермерских угодьях и переходить на новые площади, а текущие операции выполняли бы «родные» трактористы.

«В будущем останутся крупные холдинги и местные кооперативы на земле. Такова специфика рынка», — считает Александр.

При этом было бы неверным считать, что с производством справляются только два человека. Хозяйственные и снабженческие функции взяла на себя Альбина Шевченко, жена предпринимателя, а бухгалтер и юрисконсульт работают на условиях гражданско-правовых договоров.

Кажется, коллектив небольшой, но пять человек из числа селян стабильно зарабатывают, платят налоги и содержат свои семьи. «Это очень важная составляющая», — отмечают в администрации Унароковского поселения.

Стратегия устойчивости

По мнению Александра Шевченко, сохранение и развитие мелких и средних фермерских хозяйств возможно при соблюдении нескольких принципов:

∎ изучение рынка, мобильность и оперативность перестройки производства. Выращивать нужно то, что имеет наивысшую маржинальность;

∎ разноплановость хозяйства. КФХ должно заниматься несколькими видами деятельности: выращивать зерновые, зернобобовые, масличные культуры; пробовать силы в овощеводстве, выращивании табака и других технических культур;

∎ широкая кооперация по персоналу, технике, удобрениям. Объединение ресурсов позволяет эффективнее использовать технику и закрывать кадровые пробелы;

∎ взаимодействие с муниципальными властями. Именно местные фермеры должны обеспечивать продовольствием социальную сферу поселений и районов;

∎ пользование всем спектром кредитования, микрофинансирования и поддержки сельского хозяйства. Субсидии и льготные займы дают ощутимые преимущества;

∎ помощь от общественных организаций и фермерских ассоциаций. Юридическое сопровождение сделок по аренде, лизинговые операции, организация учёбы, участие в агропромышленных выставках и семинарах — всё это снижает риски и расширяет возможности.

Таким образом, при весомой поддержке фермеры способны не только вносить вклад в обеспечение продовольствием, но и решать ряд социальных задач на селе. Мировой опыт подтверждает, что именно малые и средние хозяйства обеспечивают устойчивость сельских территорий, сохраняя занятость и инфраструктуру.